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Presidente da Federação Brasileira das Associações de Ginecologia e Obstetrícia
(Febrasgo), ex-professor da Faculdade de Medicina da ESCS-DF, membro da
Comissão de Educação da Federação Internacional de Colposcopia e Patologia
Cervical, secretário da Academia de Medicina de Brasília.
Quais as principais metas da
FEBRASGO na sua gestão?
Ao assumir o mandato, foi apresentado o plano estratégico
para o período da administração, que foi dividido em três
áreas: administrativa e financeira, científica e de defesa pro-
fissional.
Quanto ao aspecto financeiro, as metas são: a reorganiza-
ção das finanças e da tesouraria, com diminuição de gastos
por meio da adequação de espaços e funcionários e aumen-
to de aportes financeiros, com a locação de salas próprias,
subutilizadas; redirecionamento do plano de captação de
recursos junto aos parceiros tradicionais; e abertura de no-
vas frentes com instituições governamentais (OPAS e Mi-
nistério da Saúde).
Quanto ao aspecto administrativo, as metas são: elabora-
ção dos fluxos administrativos referentes às ações rotineiras
executadas anualmente, estruturação da área de informáti-
ca, reformulação do portal – para buscar maior interação e
atingir o público leigo –, ativação das redes sociais e organi-
zação da memória e da história da Febrasgo.
Em relação ao aspecto científico, as metas são: elaboração
dos Tratados Febrasgo de Ginecologia e de Obstetrícia; cria-
ção da Coleção Febrasgo de livros específicos de diversas
áreas de conhecimento, praticadas pelos tocoginecologistas;
elaboração de conteúdos para a educação médica continua-
da, tanto presencial quanto a distância; revisão dos Manuais
Febrasgo existentes e elaboração de manuais ainda não escri-
tos sobre conhecimentos específicos. São objetivos também
as pactuações e os contratos com serviços de excelência para
treinamento, capacitação e reciclagem dos associados, em
condições facilitadas.
Quanto à defesa profissional, as metas são: a criação da co-
missão específica, com representatividade em todos os es-
tados do Brasil e no Distrito Federal, e a aproximação com
os órgãos associativos maiores – AMB, CFM e FENAM –,
a fim de obter ressonância e atrair colegas para o esclareci-
mento e mobilização pelas demandas da categoria médica.
Além disso, a Febrasgo, neste mandato, foi inserida em as-
sociações internacionais, sendo eleita para o
board
da In-
ternational Federation of Gynecology and Obstetrics
(FIGO) durante o último congresso mundial de Gineco-
logia e Obstetrícia (GO). Atualmente, tem representação
também no
board
da Federação Latino-Americana de So-
ciedades de Obstetrícia e Ginecologia (FLASOG), assen-
tos em todos os comitês da área de saúde da mulher do
Ministério da Saúde (MS), participa de várias câmaras téc-
nicas do Conselho Federal de Medicina (CFM) e foi inse-
rida na Comissão de Saúde da Câmara dos Deputados e
no Senado Federal, para expor posicionamentos e falas nas
discussões em andamento. Junto à FIGO, a Febrasgo pas-
sou a dispor de uma parte da programação de um dia no
Congresso Mundial, com sessões próprias, e está inserida
em dois comitês.
O que o associado deve esperar da nova diretoria?
A diretoria está aberta a quaisquer demandas das associa-
ções federadas. A Febrasgo é uma das duas associações mé-
dicas especializadas brasileiras que se organizam como fe-
deração. Ela se propõe a ser a representante de todos os
tocoginecologistas em suas demandas, sendo a represen-
tante desses especialistas nos órgãos em que tem acesso e
influência, como porta-voz dos anseios e necessidades de
todos.
As associações federadas podem confiar no trabalho cons-
tante da diretoria para o engrandecimento da Febrasgo
como um todo; que não há omissões; que todas as ações são
claras e podem ser revistas; que toda a gestão é registrada
e auditada nas instâncias interna – contabilidade, auditoria
independente externa e conselho fiscal – e externa – tam-
bém pelo conselho fiscal e Assembleia Geral das Associa-
ções Federadas. Todas as captações e dispêndios financeiros
são contratados, e os contratos passam pelo crivo dos advo-
gados. As despesas correntes são pagas por meio de libera-
ções de, no mínimo, duas assinaturas.
Etelvino de
Souza Trindade –
Presidente
da Febrasgo
Entrevista
AMB
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JAMB
•
maio/junho
2014